魏忠勋到鲁泰化学、鲁泰华盛督导工作：紧盯目标 压实责任 加快推进项目建设

9月13日上午，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋到鲁泰化学、鲁泰华盛督导重点项目建设推进情况。集团公司董事会秘书肖作飞，化工事业部党委书记、总经理张玉标，相关企业班子成员等陪同。

魏忠勋一行先后前往鲁泰化学水合肼项目和鲁泰华盛安全优化提升项目建设现场实地察看，详细了解项目整体布局、装置规划、前期筹备及现场施工管理情况。随后组织召开专题推进会议，重点听取了安全优化提升项目施工进度与试生产准备工作，水合肼项目核心工艺路线、关键设备选型、公用工程配套等关键环节落实情况，结合集团公司产业发展布局和项目建设实际，对后续攻坚工作提出五项刚性工作要求。

一要组建工作专班，压实闭环管理责任。要迅速成立水合肼项目领导小组、项目建设小组，细化人员分工、岗位职责和时间节点，落实专人盯靠、闭环管控工作机制，统筹抓好方案设计、手续报批、现场施工、安全管理、造价管控等各项工作，全面提升项目建设推进质效。

二要严守合规底线，规范全过程建设管理。坚持将合规建设贯穿项目建设全过程、各环节，严格对标国家产业政策及安全、环保、能耗等法规标准，规范报批流程、建设程序和内业资料，确保项目合法合规、平稳有序推进。

三要严把审图关口，夯实设计质量根基。高度重视工艺包审核、图纸会审等工作，严格对照行业规范和安全标准逐项从严核查，全面排查设计漏洞、工艺缺陷和潜在安全隐患，坚决杜绝审图走过场、标准打折扣，以高质量设计筑牢项目本质安全基础。

四要紧盯时间节点，加快推进项目建设。坚决摒弃等靠思想，实行倒排工期、挂图作战，加快项目招标进度，高效对接设计、施工、监理单位及行业主管部门，靶向破解堵点卡点问题，抢抓施工黄金窗口期，全力推动项目早建设、早竣工、早投产。

五要抓实安全控成本，夯实长效运营根基。始终坚守安全生产红线，常态化开展风险辨识和隐患排查，落实施工现场全过程安全监管。从严规范设备采购、工程变更、资金支付等关键流程，严控投资造价风险。鲁泰华盛安全优化提升工作要前置安全管控，完善专项方案和应急预案，抓实全员安全培训，实现安全保障能力与生产运营效益同步提升。同时，提前做好技术人才储备、岗位技能培训和市场布局筹备，为项目投产后稳定运行、提质增效保驾护航。

鲁泰化学、鲁泰华盛负责同志表示，将严格落实集团公司部署要求，以专项专班建设为抓手，从严抓实合规管理、工艺质量、工期进度、安全生产各项工作，凝心聚力攻坚克难、真抓实干狠抓落实，全力推动重点项目建设提质提速、落地见效。