鲁泰控股集团召开8月份减亏增盈专题会议

9月9日，集团公司召开8月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员张新华、王亚平、贾广海参加会议，楚旭峰视频参加会议。

会上，各专业公司、生产经营单位汇报了减亏增盈方案、8月份减亏增盈工作开展情况及9月份工作目标、保障举措。

李合军对各企业及集团公司整体减亏增盈工作开展情况进行了点评，对下一步重点工作提出四个方面的要求。一是深刻认清发展形势，筑牢共克时艰思想根基。直面当前经营发展的压力与挑战，全员统一思想、凝聚合力，坚定攻坚克难的信心和决心。二是扎实做好安全管理，从严抓实全链条风险防控。层层压实安全生产主体责任，强化生产一线现场管控，夯实安全生产根基。三是紧盯核心攻坚目标，全力推进提质增效。煤炭企业聚焦提产、提质、增收、增效核心任务，最大限度释放产能、提升效益；化工企业精准细化成本、收支核算，精准施策止损减亏，全力扭转被动经营局面。四是提升精益管理，深挖内潜实现降本增效。聚焦成本管控、节支降耗，压降资金占用、优化融资结构，开拓营销市场、降低采购成本，全方位打通管理创效增长点。

 魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。要认清严峻形势，牢固树立度冬观，牢牢抓住后四个月的时间，全力扭亏减亏、提质增效，奋力完成全年任务目标；要优化生产组织，保障增产增效，矿业公司要加强现场督导，保障各企业多出煤、出好煤，化工事业部要紧密结合主要产品市场走势，统筹施行最佳运行方式；要深化内部控制，树牢“过紧日子”思想，严格管控产品单耗、外委费用和非生产性费用，在精打细算中实现极致降本；要优化营销管理，加强市场调研，深耕提质增效，确保企业效益最大化；要加快项目推进，加强沟通协调，实行重点工作督办，确保时限内高质量完成。

集团公司总部部门负责人及以上管理人员，专业公司班子成员、财务总监，生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议，驻外企业视频参加会议。