“这个阀门法兰有渗漏，我先口头上报，回头补记录。”
在鲁泰热电的生产现场，这样的话每天都在发生。过去，职工发现隐患常有两难：报上去怕麻烦、怕挨说；不报，又怕真出事。今年，该公司把这道坎拆掉了——报得方便、改得彻底、报了有回响。
渠道通：让“随手报”没有门槛
破解隐患上报繁琐、整改滞后，鲁泰热电先动的是“入口”。该公司畅通“书面+线上+口头”三条上报渠道：职工可填写《安全现场隐患检查记录》书面提交，也可通过安全信息管理平台线上上报，遇到紧急隐患还能先口头上报预警、事后补充记录。同时鼓励全员争当“优秀隐患观察员”，参与视频查隐患、隐患随手拍等活动，把发现问题的触角伸到每一个班次、每一台设备。入口一宽，一线的眼睛就多了。
闭环快：件件有回音，事事有着落
报上来只是第一步，改得掉才算数。该公司把隐患按一般、较大、重大分级分流，安全信息中心每日汇总梳理，逐一明确责任单位、责任人、整改措施和完成期限；责任单位整改后须提交佐证材料，经安全技术部验收合格方可销号；确需延期的必须提前申请审批，杜绝整改拖延、流于形式。
该公司制定《2026年度隐患排查治理管理办法》，建立“季度综合查+每周专业查+每班日常查”三级机制，实行“排查—登记—整改—销号—复查”全流程闭环；同时将生产现场划为专属“责任田”，设备责任人每日巡检、定期评估，用数据监测预判风险，推动安全管理从“事后补救”转向“事前预防”。
效果是看得见的，“五员”联动集中上岗查隐患，一次排查出6条问题，全部按“五落实”要求整改到位；中秋前党员志愿服务队定点包片靶向排查，整治隐患5条，全部现场整改、当场销号，不留隐患过夜。
激励实：让“愿意报”成为习惯
全员参与，光靠要求不够，还得有正向牵引。鲁泰热电依托金、银牌班组评选机制，把隐患排查治理情况作为班组考核的重要内容：班组主动排查、及时上报、整改到位的，在评选中予以体现；发现典型隐患、提出有效整改建议的，在班前会、班组学习会上通报肯定，让“发现问题的本事”被看见、被认可，树立“排查有功、守安有奖”的导向。同时明确考核红线：对未达排查频次、弄虚作假上报、隐瞒不报、整改不力的，在班组考核中扣分并严肃追责问责。一奖一罚之间，“要我查”变成了“我要查”。
底气从哪来：把功夫下在平时
全员查隐患能立得住，靠的是日常打下的底子。今年以来，该公司累计举办安全培训6期、精准培训9期、安全警示教育8期，覆盖700余人次；班组层面推行班前宣誓、安全分享，落实班中危险因素辨识和“无监护不作业”，班后会复盘当班问题，形成闭环管理。风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制贯穿班组全过程，明确班员、班组长、安全员、专工、主任五级管控责任。
“确保安全生产的根基在一线，风险防范的关键在一线。身在生产一线的我们，既要做好安全‘吹哨人’，也要做好‘听哨人’。”青安岗员杨超在排查现场的一席话，道出了这套机制的关键——哨子有人吹，也得有人听、有人应。一条隐患从上报到销号，走的是流程，检验的是作风。
下一步，鲁泰热电将持续深化全员隐患排查治理，抓实缺陷动态台账和源头治理，做到“发现一处、根治一类”，以稳固安全形势护航企业生产经营各项目标任务。
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