鲁泰热电：聚力保供 攻坚决胜

三季度进入末期，年终大考在即。鲁泰热电深入贯彻集团公司“攻坚三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，直面经营攻坚与冬季保供双重任务，统筹抓好能源保供、安全生产、减亏增盈各项工作，紧盯年度目标加压奋进，全力冲刺年度各项目标任务。

“形势任务”讲进职工心里

“人人肩上有担子、个个岗位有攻坚，唯有实干突围，方能决胜全年。”连日来，鲁泰热电扎实开展形势任务教育宣讲活动，该公司领导带头深入一线，党员干部下沉班组，专业骨干现场解读，摒弃空话套话，用一线职工听得懂、接地气的语言，把集团公司会议精神、企业当前经营形势、攻坚难点和重点举措讲清楚、讲透彻，引导全体职工摒弃松懈思想、打消观望心态，树立不进则退、慢进亦是退的危机意识，牢固树立“企业渡难关、全员共担当”的思想共识，推动干部职工把思想和行动统一到集团公司部署上来，凝聚起岗位攻坚、实干争先的强大合力。

“一线作战”守牢安全保供阵地

“办公室里看问题，生产现场解难题。带着隐患下现场、盯着问题抓整改、盯着实效抓落实。”鲁泰热电全面推行 “一线工作法”，领导班子包保下沉生产现场，靠前督导服务。聚焦机组稳定运行、设备隐患治理、冬季供暖前置筹备等重点任务，细化责任清单、明确时间节点。党员干部带头冲锋，主动啃硬骨头、破解现场难题，做到情况在一线掌握、隐患在一线排查、难题在一线破解。严格落实隐患“登记、交办、整改、验收、销号”闭环管理，坚持隐患动态清零。抢抓非供暖空档窗口期，组织开展#7机组标准化提升专项整治，有序实施设备清洁、除锈刷漆、标识更新等作业，补齐现场管理短板，筑牢今冬供暖保供的设备根基。

“绣花功夫”提质效、深挖潜

“一切成本皆可降、一切效益皆可挖。”鲁泰热电以“四效评价”治理效能提升行动为抓手，抓实精细化经营、岗位化创效。立足生产现场深挖内部潜力，坚持“能自修不外委、能自理不外购”，顺利完成#8循环水泵自主检修及多项辅机维保优化项目，把检修现场变成练兵课堂，在实操中锤炼自有检修队伍。紧盯煤耗、厂用电率、水耗等核心指标，持续优化运行调整策略，科学开展配煤掺烧，深挖节能空间。常态化开展修旧利废、岗位节流行动，引导干部职工立足岗位精打细算、点滴创效，构建全员、全过程、全方位降本增效格局，持续巩固减亏增盈工作成效。