参加完企业组织的形势任务教育宣讲，我心里久久不能平静。集团公司正处于爬坡过坎、减亏增盈的攻坚关口，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，这句话不是危言耸听，而是摆在我们每个人面前最现实、最严峻的考题。作为一名青年党员，同时也是企业管理科的招标管理员，企业有难，党员该怎么干？怎样才能既对得起党员这个身份，又履职好招标管理这个岗位？
思想上先过关，不做“旁观者”。宣讲里点到的“打工仔”“旁观者”思想，还有佛系管理、躺平履职、观望等待这些问题，我对照自己想了很久，觉得很受触动。企业顺的时候，党员身份可能不那么显眼，大家都差不多；企业难的时候，党员跟普通群众的区别就出来了。如果我也跟着抱怨形势不好、跟着观望等靠要、跟着躺平混日子，那跟普通职工有什么两样？党员的先进性体现在哪里？招标采购是企业花钱的第一道关口，大到工程建设、小到后勤服务，每一个项目都从这里过。企业这么困难，每一分钱都关系到减亏成效，我这个岗位上的人要是思想上先松了劲，那损失的就是真金白银。企兴我荣、企衰我耻，对党员来说不是挂在墙上的标语，是基本觉悟。困难面前，首先要把思想上的“软骨头”换掉，跳出自己的小圈子看全局，把个人岗位跟矿井脱困、集团发展绑在一起，坚定信心、稳住心态，既不盲目乐观，也不消极悲观，相信企业能闯过这道关，也相信自己能出一份力。
行动上冲在前，不做“甩手掌柜”。党员不是喊出来的，是干出来的。宣讲要求“人人都是攻坚主体、岗岗都是突围阵地”，落到党员身上，标准就得比别人更高一层。别人能等的，我们不能等；别人能推脱的，我们不能推；别人能凑合的，我们不能凑合。结合招标管理工作，我要带头把好招标这个关口。科室安排的攻坚任务，主动认领、不讲条件；遇到程序复杂、协调难度大的项目，主动靠前、不躲不绕，多跑几趟、多问几句，把问题解决在前面。用实际行动告诉身边人：党员就是不一样，关键时刻顶得上。
作风上实打实，不搞“花架子”。形势任务教育的落脚点是实干，关键点在落实。作为党员，我要带头摒弃虚的、飘的东西，不做表面文章，不搞形式主义。招标工作不能招完、合同签完就万事大吉，要跟踪合同履约、质量、售后服务，对履约差、价格虚高的供应商建立台账、动态清理，让供应商真正为矿井提质增效服务，而不是反过来增加企业负担。对自己负责的每一项工作，都要做到事事有回音、件件有着落，不敷衍、不拖延、不糊弄。常态化开展自查自纠，主动排查招标采购中的管理漏洞和风险点，建立问题台账、明确整改时限、闭环整改落实，以精细化管理破解经营难题。同时带头学习新知识、新本领，主动钻研电子招标平台操作、学习上级文件等，打破惯性思维和传统做法，用更专业的水平为企业省钱、为管理赋能。
纪律上守底线，不碰“高压线”。招标岗位手握一定权力，也是廉洁风险的高发区。越是企业困难，越要讲规矩、守纪律，绝不能在这个时候出问题、给企业添乱。作为党员更要时刻绷紧廉洁这根弦，不接受吃请和礼品，不泄露评标保密信息，不搞暗箱操作、优亲厚友，干干净净做事、清清白白做人，让每一次招标都阳光透明、经得起检验。同时带头遵守企业各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在日常工作中严格按程序办事、按制度办事，不越红线、不踩底线，用党员的自律和正气影响和带动身边同事，营造风清气正的工作环境。
企业困难的时候，正是考验党员的时候。我是青年党员，就该站出来、顶上去，以党员的标准严格要求自己，在招标管理岗位上守好关口、降好成本、服好务，不讲条件、不打折扣、不找借口，用实实在在的行动为矿井减亏增盈、突围脱困贡献一份力量，为集团公司爬坡过坎、高质量发展交上一份合格的党员答卷。
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