鲁泰建材：打好“降本组合拳” 激活“增效新动能”

面对严峻的市场形势，鲁泰建材紧紧围绕集团公司减亏增盈总体部署，锚定“抓精细、降成本、提效益”核心目标，牢固树立“过紧日子”经营理念，从思想引领、精细管控、修旧利废、全员创效多点发力，深挖生产经营各环节降本增效潜力，以全员精益实干推动企业经营质效稳步提升。

思想引领，拧紧思想“紧箍咒”。为统一思想、凝聚合力，坚定全员攻坚克难的信心和决心，该公司依托生产调度会、班前会、集中学习等常态化宣讲行业形势、企业经营现状及降本增效工作要求，引导全体干部职工认清严峻形势、压实岗位责任，切实增强节支降耗的紧迫感与责任感。同时，开展“我为降本增效献一计”建言献策活动，鼓励职工立足岗位提妙招、出实招，充分激活全员创效活力，让精打细算、勤俭办企成为全员行动自觉。

精打细算，盘活废旧“修复棋”。坚持“能用尽用、修旧利废、变废为宝”原则，把废旧设备、闲置配件再利用作为降本增效的重要抓手，常态化开展设备翻新、配件修复、废旧物资复用工作。针对生产线滤板、压滤拉板小车链条、阀门、小型机具、零配件等可修复废旧设备，组织技术骨干拆解修复、重组合，全力解决设备配件短缺、新件采购成本高的问题。各班组主动自主开展设备清洗、保养、简易维修，在保障设备安全稳定运行、提升设备完好率的同时，大幅节约外委费用和设备采购成本，真正实现废旧物资提质复用、降本增效。

极致管控，激活全员“新动能”。深入践行“算账经营、精益运营”管理理念，将降本增效目标层层分解、细化落实到各车间、各班组。在生产全过程严控原材料消耗、电耗、能耗、备品备件领用，精准优化生产配比、严控产品单耗；关注煤炭、原材料等大宗物资价格走势，精准对接市场需求、统筹安排生产计划；对废旧钢材、废弃配件、闲置管材等物资统一回收、规范整理，在符合安全标准和工艺要求的前提下二次利用，实现材尽其用、物尽其效。

下一步，鲁泰建材将持续深化精细化内控管理，持续深挖降本增效潜力，抓实工艺优化、设备运维、物资管控、全员创效各项工作，以极致降本、精益管理、提质创效的务实举措，全力冲刺年度减亏增盈目标，为企业高质量发展积蓄强劲动能。