“省下一分钱就增一分利，只有想不到，没有做不到。”9月9日，在太平煤矿采煤工区中班班前会上，区长刘晓亮的话语掷地有声。面对当前严峻的生产经营压力，该矿锚定“降本增效”这一核心目标，找准精益管理“突破口”，激活持续创效“动力源”，发动全员在降本上做文章、在创效上下功夫，推动矿井管理水平和生产经营能力整体提升。
教育引导转观念。该矿始终把思想引领作为成本管控的重要举措，分层分类深入基层单位开展形势任务宣讲，精准解读企业发展形势与机遇挑战，深入阐释成本管控对企业生存发展、职工切身利益的关键作用，引导干部职工打破传统思维定式，牢固树立“成本向极致看齐”理念，推动全员、全要素、全过程降本意识入脑入心。“当前集团公司及矿井面临严峻形势，我们的企业正在爬坡过坎，每一名员工都应树立‘过紧日子’思想，只有大家心往一处想、劲儿往一处使，靶向发力、共克时艰，才能坚决打赢这场攻坚战！”。近期，太平煤矿在全矿范围内开展形势任务宣讲，引导广大员工认清形势、深入思考、统一思想、明确任务，树牢逆势攻坚的信心和决心，开动脑筋想办法，助力矿井稳健运营。同时，该矿层层压实岗位降本责任，将成本管控要求融入日常工作，切实把思想共识转化为行动自觉，营造“人人讲成本、事事算效益、岗岗有管控”的浓厚氛围。
精益管理控成本。该矿以制度建设为抓手，持续完善成本管控长效机制，动态优化内部管理制度和合规管控清单，将成本管控要求嵌入采购招标、设备管理、物资管理等核心业务流程，实现闭环管理。积极健全分级管控机制，将成本管控目标层层分解、责任到岗到人，完善考核激励机制，把管控成效与薪酬分配、评优评先刚性挂钩，充分激发全员参与降本增效的积极性、主动性。当前，广大职工纷纷立足岗位动脑筋、想办法，岗位节约、主动创新的氛围在全矿越来越浓厚。走进太平煤矿机修厂车间内，焊花飞溅、工具铿锵作响，一件件依靠职工智慧，自主加工出的零配件经过切割、打磨、焊接后焕发出生机与活力，它们将奔赴采掘生产一线去发挥应有的作用。据统计，三季度以来，该矿基层单位通过自主加工方式共为矿节约资金15.9万元。
多点发力增效益。该矿持续抓实抓细修旧利废工作，细化分解目标任务，深度挖掘资源复用价值，持续拓展内部降本空间。“只有将设备价值利用最大化，才能实现挖潜创效、节支降耗。在设备的维修复用上，我们必须勤动脑筋、下足功夫，真正把以前不要的‘废品’，变成现在增收的‘宝贝’。” 机电工区区长王嘉为说。为保证维修质量，他们制定了严格的材料修复流程标准，使修复后的材料达到复用要求，真正变“废”为“宝”。同时，该矿鼓励职工从本职工作着手，积极寻求岗位“创效点”和利润“增长点”，无论是“小改小革”的技术创新，还是“小创意、金点子”的管理优化，只要能提高生产效率、降低运营成本，都积极推广应用。在太平煤矿，全员行动推进修旧利废、小改小革，将创新举措转化为可见效益，全矿构建起维修保生产、革新提效率、降耗增效益的良性循环。以机电、运输两个工区为例，9月份以来，通过以上措施为矿节约资金6.4万元。
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