鲁泰环保建材：深耕仓储精细化管控 赋能企业提质增效

为深入贯彻落实集团公司“攻坚三季度 决胜下半年”工作动员会议部署要求，近期，鲁泰建材开展仓储专项整治提升行动，成立仓储专项整治小组，结合水泥生产、设备运维、日常检修实际需求，建立“分区标准化、领用规范化、盘点常态化、闲置资源化”的仓储管理体系，推进仓储管理提质增效。

立足现场整改提质，合理规划仓储管控布局。公司针对原料辅料库、机电备件库、检修耗材库、劳保用品库等功能仓库开展拉网式专项整治，重新科学规划仓储功能区域。对机电配件、检修耗材、辅助原料、劳保物资进行分级、分品类、分规格规整摆放，落实“一物一码、一货一位、一品一档”管理标准。通过现场规划改造，仓库空间利用率提升20%以上，仓储现场面貌焕然一新，实现仓储现场管理标准化、整洁化、有序化。

聚焦流程闭环管控，从源头压降物资消耗成本。规范完善采购、验收、入库、审批、领用、出库闭环管理机制，彻底堵塞管理漏洞。严格执行“按需申报、定额领用、先进先出、以旧换新”管理原则，对生产检修、日常运维所需物资实行精准核算、限额申领。通过规范化流程管控，有效杜绝物资盲目消耗、闲置损耗、过期报废等问题，有效减少无效成本支出。

深挖闲置资产价值，精准激活库存降本潜能。为盘活沉淀存量资产，最大限度减少资金占用，公司开展全覆盖、无死角库存大盘点，逐件核对在库物资、闲置备件、废旧器材，全面摸清库存底数、资产状态、可复用价值。推进修旧利废、闲置调剂、库存代用工作。对可修复的阀门、轴承、减速机配件等机电备件统一修复，对闲置通用物资在各生产车间统筹调剂调配使用。